当前位置:首页 > 新闻中心 > 专题报道

【榜样在身边】不忘初心砥砺前行

--记公司优秀项目经理王强

作者:侯望 李富国    点击:63    2019-04-01   分享 举报   保存为WORD

王强,中共党员,四川省五一劳动奖章获得者,二分局分局长助理。1998年参加工作,一直在中国水电七局二分局从事水利水电建筑工程施工技术及施工管理工作。


阳江抽水蓄能电站坐落于广东省西南沿海,境内更有“岭南第一瀑”白水瀑布,落差225米,大自然的馈赠除了美景,在水电七局眼里更是资源。如果能在这里建设抽水蓄能电站,将大大节约了电力的发电成本,造福一方百姓。但摆在七局面前的难题也不小,“水头最高、埋深最大、单机承载容量国内最大。”


临危受命,变压力为动力


2018年8月,在接到公司调令后,身在海蓄项目的他立马动身投入到阳蓄紧张的施工中。虽然他有过海蓄电站洞群施工的丰富经验,但面对新的更大的挑战,更多的是责任与担当。公司副总经理吴越建对王强给予极大的期望,期望将“阳江抽水蓄能电站打造成水电七局抽水蓄能电站的黄埔军校”,为企业培养出更多更好的蓄能电站建设优秀人才。


在项目负责人王强的带领下,项目成员冷静的分析了项目施工的重点和难点。上下库最大静水头800米,水道高压灌浆压力10MPa,远高于国内已建和在建的其他抽水蓄能电站,在国际上也处于前列,无施工经验可借鉴。一个个的难题并没有击垮他的斗志,反而使得他一心扑在了项目施工上。


技术先行,变理论为实际


王强秉持科技先行的理念。自加入项目组来,一共召开了大大小小的技术研讨会40余次,并将自己在之前几个蓄能电站的工作经验分享给大家,这期间很多次研讨都持续到深夜。注重技术创新的王强更是积极联系了相关领域的专家,前来进行技术指导和评估方案可实施性和安全性。在新技术的运用中,王强都自发到现场进行排查,对比结果偏差率,及时分析误差原因。最终,项目部使用的超深竖井定位技术,更是将上下误差控制了0.08%以内,低于业界规范要求的1%。研发的一种竖井防旋转提升系统和载人罐笼防坠系统,增加了竖井施工的安全余度。研究改进的一种改进型针梁滑模台车,取得了良好的应用效果,有效的解决了高水头下混凝土衬砌的整体性、实体质量、仰拱部位气泡等多种难题。


紧抓安全,变措施为执行力


自进场以来,大力提升施工现场安全文明施工形象。以创建阳江抽水蓄能电站“7S”管理样板示范点为主线全面铺开,包括强化洞室系统照明、场地平整及硬化、洞口形象提升、安全防护措施标准化等,取得了较好的成果。为保证洞室爆破作业安全受控,通过不断规范爆破作业各个流程,并及时收集相关规范流程图片,整理形成《爆破作业及火工材料使用规范流程图解》,以更为直观的形式使涉爆人员明白作业安全管理相关要求,确保洞室爆破作业安全受控。


管理提升,变科技为管理


为提升工作效率,优化内部管理流程。王强积极推行项目信息化管理和智慧化管理,企业微信、二维码管理、门禁管理系统、微信公众号、远程监控系统等一系列软件的运行和投用,使项目基本上达到了无纸化办公,节约了办公成本,使项目管理水平得到较大提升。伴随着南方电网调峰调频公司首个VR体验馆和沙盘馆的相继投用,为项目部的管理水平提升增光添彩。


硕果累累,变努力为成绩


正是有这种知难而进的精神,王强才能带领项目组克服了一个又一个的施工难题;在项目部全体同仁的共同努力下,过去的一年里项目部收获颇丰,他本人被公司评为2017至2018年度优秀项目经理,被海蓄业主及阳蓄业主评为2018年度优秀项目经理,带领的海蓄项目部获得了:2018年海蓄项目劳动竞赛第一名、海南琼中抽水蓄能电站工程建设“优秀项目经理部”、海南琼中抽水蓄能电站水道充水突出贡献“先进集体”;阳蓄项目获得了:分局2017-2018年度“优秀项目经理部”、分局2018年度安全生产“先进项目部”、调峰调频工程赛区阳蓄工程分赛区2018年劳动竞赛安全管理先进单位等表彰,还涌现出一批优秀先进个人为项目管理助力加油。


任重道远,变信心为决心


“千米级的竖井”“10MPa的灌浆”“竖井、斜井12条”“安全风险高、工期紧、任务重”……2019年,项目正式进入混凝土浇筑转序关键时期,也是竖井、斜井进入全面开挖支护的高峰期,多种难题接踵而至,项目负责人王强相信在团结一心团体的支持下,在精诚团结队伍努力下,在以后的工作中一定可以攻坚克难,高质量高标准完成项目后续的各项施工任务。



作者:侯望 李富国

1. 中国水利水电第七工程局有限公司第二分局遵循行业规范,任何有明确来源的转载稿件都会明确标注作者和来源;
2. 中国水利水电第七工程局有限公司第二分局登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。